ERP系統和MES系統在車間管理中如何分工

2020-09-16

信息系統都是用于業務服務的,MES和ERP分別解決部分業務問題,分別反映部分業務流程,流程是MES和ERP集成的“粘合劑”。通過對流程的整體優化,劃分出在MES中處理哪些流程,在ERP中處理哪些流程。由于MES和ERP的功能選擇和界面設計的變量太多,且MES和ERP系統的投入非常大,企業在大規模信息化建設之前,從業務需求出發進行統一規劃是非常重要和必要的。

1、ERP不是車間級產品
ERP是從典型的企業戰略和管理角度上解釋,而MES則是生產過程的實時概念,一個偏向于管理,一個偏向于生產執行。

2、ERP上微小的變動會造成大影響
ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此,應該專門制造一個生產系統,用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。

3、ERP提供的信息和生產人員所需信息不同
不同需求的員工不僅信息不同,而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析,決策者設計的。在生產部門中,由于變化更快,應該更快的呈現這種變化。生產過程中,通常不會去分析過時的靜態數據,而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人,需要的信息種類不同,系統呈現的方式也就不同。

4、供應鏈需在戰略或商業級以上層次整合
如今,公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了,而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善,而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時,準確的信息流,供應鏈才能高效的運轉起來。

5、ERP知道“為什么”,MES知道“怎么做”
前者用來策略制定,而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事,知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。

以上就是是五個ERP為何需要MES的理由。

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